请下属吃饭是你自己的事,为什么要公司买单?部门聚餐的三条建议

时间:2019-08-15 来源: 星座

04: 26: 34太棒了!

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我不能在这个部门有三个人。

林经理几个月前加入了一家新公司并担任生产经理。他的直接报告是三名生产主管和两名生产员。在任职一段时间后,林经理经常要求五个直接下属吃饭,偶尔会针对一两个生产团队领导。

几天前,在办公室,一位主管读到生产部门长时间没有部门晚餐。因此,现场的职员和两名制作团队负责人开始要求经理聚会一次。

林经理认为这是对的。在加入这份工作这么久之后,除了要求主管吃饭和吃饭之外,我真的没有和团队领导一起。所以我同意了。

但在承诺之后,林经理很快就认为这三个工作坊和材料小组共有17名团队领导,加上生产主管,文员和他自己,已经有两张桌子。另外,在生产部门吃饭时,你要问兄弟部门的一些人,如质量控制经理和流程经理,如仓库主管,设备,人员等。考虑到加入这些人,林的头很大,这有三张桌子。我实在买不起。

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要求你的下属吃东西是你自己的事情。

因此,林经理去了主任办公室并邀请导演参加制作部门的晚宴,委婉地问他是否可以申请收费。

1.要求下属吃饭是你的个人行为。这是你自己的事,你为什么要为公司买单?该公司没有要求任何东西,这些与公司无关。

2.即使它与公司有关并且与工作有关,但只有你被邀请为自己做得更好,公司“你的工作”已经付给你了。你拿了公司的报酬,应该完成公司要求的工作。公司不能再支付额外费用。

3.如果活动是以公司名义组织的,公司法规由人力资源中心组织,费用统一适用。其他部门没有权力,也没有必要。

4,饮食不能发挥任何作用,公司不提倡,如果需要你可以善待自己,这不会花费太多。

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我在这个部门花钱。

林经理摸了摸他的鼻子,脸色发白,他非常沮丧。林经理的薪水在公司经理人中最低。我想请几个人没问题。然而,三个表,领导说他们不能花很多钱,但林的理想是非常痛苦的。

原因是没有得到承认,公司已经支付了什么,也就是说,不想找钱借口。

但是没有办法说,如果你出去,你就无法取回它,而且生产管理团队仍在忙着吃饭。当然,林经理省下了自己的钱。

在工作场所,部门聚会或部门活动中,无论大小,都不可避免地总有一些,总是需要一些。这对提高同事之间的理解,增强同事之间的感情,消除误解,缓解压力,增加团队凝聚力有一定的作用。有时,角色仍然很明显。绝对不是导演说吃,喝,喝都没用。

然而,晚餐很好,但需要花钱和费用。有时,这些费用相当多(例如,林经理邀请三张桌子)。货币部门收集晚餐,部门负责人面临巨大压力,自然不可持续。

当然,成本与工资收入有关。对于工厂经理来说,这可能是毛毛雨,但对林经理来说,这不是一笔小费用。

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建议。

建议。

1.加权AA。

什么是加权AA?这是AA时间等级,根据工资或等级,AA的比例不同。例如,高水平的工资和很多A或A大头,低工资水平的意义与否。这样,部门负责人的个人压力可以得到缓解,合作伙伴参与AA也很容易接受。

当然,无论A如何,在实践中,总会有一些人不愿意AA。这就是,我们需要控制活动的频率,不要让晚餐或AA成为负担或变相的负担。

至于一些鸡汤,“不要和你的下属一起去AA,或者你付钱,或者不要一起出去。”不要认真,等到你达到最初的财务自由“市场自由”。

另外,加权AA,最好偶尔找一个名字报销,以缓解AA方的压力。

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2,轮流做东方。

我曾经住在一家公司,部门晚餐非常好。每个月,团队成员轮流做东方,要求同事去自己的家,大家一起工作,不注重成绩,不注意好坏,喝够好说话。有时候,领导者也赞助一些饮料。

件。首先,有更多的员工当地人或员工自己做饭更多,其次,员工相对稳定。没有这两个前提,轮流就不好,很难继续下去。

不要轮流去餐馆做东方,这样就变成了人均AA的伪装,违背加权AA的原则,会有很多人AA买不起或者不想AA,或者成为一个负担,这是令人反感的。

3,奖金晚餐。

这里提到的奖金是指额外的奖金,例如优秀的团队奖励,优秀的员工奖励等。员工的个人绩效奖励和绩效奖励可以被理解为员工薪水的一部分,而不是这里提到的奖金范围。

奖金首先是部门奖金。部门奖金是最常见的聚餐和活动方式,所以在这里不多说。

件。首先,小团队赢得了奖项,得到了部门的支持和帮助。每个人都有或多或少的信用。其次,事先解释,而不是事后解释。当然,当小团队奖金不足以用餐时,建议部门负责人承担剩余购买的责任。

第三是个人奖金。有一些个人奖金可用于晚餐,例如上面提到的优秀员工奖励。但是,每个人都不应该使用一些个人奖金。例如,五年的员工特殊奖励纯粹是个人努力和持续奖励(员工的主动性除外)。个人奖金用于满足上述小团体奖金晚餐的两个前提。除了这两个前提外,还有必要看一下员工的个人特征,即员工志愿者。

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结论。

上述三个处理部门膳食或活动的建议。但是,当我们回到工厂负责人提到的原因时,我觉得有一定的道理。例如,部门的热情,凝聚力,部门活动或聚会只是其中之一。他们所扮演的角色是有限的。在其他方面,部门负责人需要找到考虑调整的方法。

更重要的是,有些东西,没有钱,可以做到。在工作场所,有东西,金钱和金钱,所有这些都需要做。

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我不能在这个部门有三个人。

林经理几个月前加入了一家新公司并担任生产经理。他的直接报告是三名生产主管和两名生产员。在任职一段时间后,林经理经常要求五个直接下属吃饭,偶尔会针对一两个生产团队领导。

几天前,在办公室,一位主管读到生产部门长时间没有部门晚餐。因此,现场的职员和两位制作团队负责人开始要求经理聚会一次。

林经理认为这是对的。在加入这份工作这么久之后,除了要求主管吃饭和吃饭之外,我真的没有和团队领导一起。所以我同意了。

但在承诺之后,林经理很快就认为这三个工作坊和材料小组共有17名团队领导,加上生产主管,文员和他自己,已经有两张桌子。另外,在生产部门吃饭时,你要问兄弟部门的一些人,如质量控制经理和流程经理,如仓库主管,设备,人员等。考虑到加入这些人,林的头很大,这有三张桌子。我实在买不起。

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要求你的下属吃东西是你自己的事情。

因此,林经理去了主任办公室并邀请导演参加制作部门的晚宴,委婉地问他是否可以申请收费。

1.要求下属吃饭是你的个人行为。这是你自己的事,你为什么要为公司买单?该公司没有要求任何东西,这些与公司无关。

2.即使它与公司有关并且与工作有关,但只有你被邀请为自己做得更好,公司“你的工作”已经付给你了。你拿了公司的报酬,应该完成公司要求的工作。公司不能再支付额外费用。

3.如果活动是以公司名义组织的,公司法规由人力资源中心组织,费用统一适用。其他部门没有权力,也没有必要。

4,饮食不能发挥任何作用,公司不提倡,如果需要你可以善待自己,这不会花费太多。

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我在这个部门花钱。

林经理摸了摸他的鼻子,脸色发白,他非常沮丧。林经理的薪水在公司经理人中最低。我想请几个人没问题。然而,三个表,领导说他们不能花很多钱,但林的理想是非常痛苦的。

原因是没有得到承认,公司已经支付了什么,也就是说,不想找钱借口。

但是没有办法说,如果你出去,你就无法取回它,而且生产管理团队仍在忙着吃饭。当然,林经理省下了自己的钱。

在工作场所,部门聚会或部门活动中,无论大小,都不可避免地总有一些,总是需要一些。这对提高同事之间的理解,增强同事之间的感情,消除误解,缓解压力,增加团队凝聚力有一定的作用。有时,角色仍然很明显。绝对不是导演说吃,喝,喝都没用。

然而,晚餐很好,但需要花钱和费用。有时,这些费用相当多(例如,林经理邀请三张桌子)。货币部门收集晚餐,部门负责人面临巨大压力,自然不可持续。

当然,成本与工资收入有关。对于工厂经理来说,这可能是毛毛雨,但对林经理来说,这不是一笔小费用。

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建议。

建议。

1.加权AA。

什么是加权AA?这是AA时间等级,根据工资或等级,AA的比例不同。例如,高水平的工资和很多A或A大头,低工资水平的意义与否。这样,部门负责人的个人压力可以得到缓解,合作伙伴参与AA也很容易接受。

当然,无论A如何,在实践中,总会有一些人不愿意AA。这就是,我们需要控制活动的频率,不要让晚餐或AA成为负担或变相的负担。

至于一些鸡汤,“不要和你的下属一起去AA,或者你付钱,或者不要一起出去。”不要认真,等到你达到最初的财务自由“市场自由”。

另外,加权AA,最好偶尔找一个名字报销,以缓解AA方的压力。

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2,轮流做东方。

我曾经住在一家公司,部门晚餐非常好。每个月,团队成员轮流做东方,要求同事去自己的家,大家一起工作,不注重成绩,不注意好坏,喝够好说话。有时候,领导者也赞助一些饮料。

件。首先,有更多的员工当地人或员工自己做饭更多,其次,员工相对稳定。没有这两个前提,轮流就不好,很难继续下去。

不要轮流去餐馆做东方,这样就变成了人均AA的伪装,违背加权AA的原则,会有很多人AA买不起或者不想AA,或者成为一个负担,这是令人反感的。

3,奖金晚餐。

这里提到的奖金是指额外的奖金,例如优秀的团队奖励,优秀的员工奖励等。员工的个人绩效奖励和绩效奖励可以被理解为员工薪水的一部分,而不是这里提到的奖金范围。

奖金首先是部门奖金。部门奖金是最常见的聚餐和活动方式,所以在这里不多说。

件。首先,小团队赢得了奖项,得到了部门的支持和帮助。每个人都有或多或少的信用。其次,事先解释,而不是事后解释。当然,当小团队奖金不足以用餐时,建议部门负责人承担剩余购买的责任。

第三是个人奖金。有一些个人奖金可用于晚餐,例如上面提到的优秀员工奖励。但是,每个人都不应该使用一些个人奖金。例如,五年的员工特殊奖励纯粹是个人努力和持续奖励(员工的主动性除外)。个人奖金用于满足上述小团体奖金晚餐的两个前提。除了这两个前提外,还有必要看一下员工的个人特征,即员工志愿者。

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结论。

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